إدارة سلاسل الإمداد والتميّز التشغيلي — تدريب مهني

نبذة عن الدورة

يجب أن توازن سلاسل التوريد الحديثة بين الكفاءة والمرونة القصوى والاستدامة. يتناول هذا التدريب الشامل الذي يستغرق يومين تكامل سلسلة التوريد الشاملة، وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)، وتكنولوجيا التوأم الرقمية، والعمليات الهزيلة، والتنفيذ المرن. سوف يتعلم المشاركون كيفية كسر الصوامع الوظيفية، وتحسين تدفق المواد من البداية إلى النهاية، وتقديم خدمة عملاء متميزة في الأسواق المعقدة.

البرنامج: Supply Chain Management & Operational Excellence 2030

أي دورة أختار؟

اختر إدارة سلسلة التوريد والتميز التشغيلي لربط تخطيط الطلب وعمليات البيع والشراء وتصميم الشبكة والتنفيذ البسيط عبر السلسلة بأكملها. تتعمق إدارة المخزون والمستودعات والمواد في عمليات المخزون والمستودعات: تصنيف المخزون، والمخزون الآمن ونقاط إعادة الطلب، وتخطيط المستودعات والأتمتة، والانتقاء والعد الدوري.

قارن مع دورة «إدارة المخزون والمستودعات والمواد» ←

تتناول إدارة سلسلة التوريد والتميز التشغيلي تدفق البضائع من خلال التخطيط وتصميم الشبكة والطرق البسيطة والرؤية في الوقت الفعلي. يركز تحسين تكلفة المشتريات وتحليلات الإنفاق على تكاليف الشراء، من خلال لوحات معلومات الإنفاق، ونماذج التكلفة النظيفة، والتنبؤ بأسعار السلع الأساسية، والميزانية الصفرية، وهندسة القيمة.

قارن مع دورة «تحسين تكاليف المشتريات وتحليل الإنفاق» ←

ما ستتعلّمه

• الرؤية الشاملة: إنشاء شبكات سلسلة توريد شفافة ومتصلة بدءًا من المواد الخام الأولية وحتى المستهلك النهائي.
• التخطيط المتكامل: التخطيط المتقدم للمبيعات والعمليات (S&OP) وتخطيط الأعمال المتكامل (IBP).
• المرونة التشغيلية: بناء قدرات تنفيذ مرنة تتكيف بسرعة مع إشارات الطلب الديناميكية.
• تقليل النفايات: تطبيق ممارسات Lean Six Sigma المتقدمة للتخلص من الاختناقات التشغيلية.

Course outline

Explore the 8 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.

Day 1: Strategic Architecture & Demand Synchronization

1. 01

   End-to-End Supply Chain Integration 2030

   • The transition from linear supply chains to interconnected value networks.
   • Aligning supply chain strategy with business growth and customer expectations.
   • Key performance indicators for measuring overall network health.
2. 02

   Advanced Demand Planning & Forecasting

   • Moving from traditional forecasting to demand sensing and shaping.
   • Integrating consumer signals, POS data, and external variables.
   • Measuring forecast accuracy and managing demand volatility.
3. 03

   Integrated Business Planning (IBP) & S&OP

   • Evolution of Sales & Operations Planning to holistic IBP.
   • Cross-functional alignment between Finance, Operations, Sales, and Procurement.
   • Scenario planning and executive decision-making frameworks.
4. 04

   Supply Network Design & Digital Twins

   • Optimizing node distribution, manufacturing hubs, and fulfillment centers.
   • Utilizing Supply Chain Digital Twins for continuous network simulation.
   • Balancing nearshoring, regionalization, and global manufacturing models.

Day 2: Lean Operations, Agility & Sustainable Execution

5. 05

   Lean Execution & Constraint Management

   • Applying Lean principles across end-to-end supply chain flows.
   • Theory of Constraints (TOC) for identifying and resolving operational bottlenecks.
   • Reducing total throughput time and lead time variability.
6. 06

   Supply Chain Visibility & Control Towers

   • Implementing real-time tracking, IoT sensors, and visibility platforms.
   • Establishing functional Supply Chain Control Towers for proactive intervention.
   • Exception-based management and rapid incident response protocols.
7. 07

   Sustainable & Circular Logistics Strategy

   • Decarbonizing freight transportation, fleet, and operational networks.
   • Reverse logistics strategies for circular economy business models.
   • Regulatory compliance and sustainability reporting protocols.
8. 08

   Driving Supply Chain Transformation

   • Overcoming cross-functional siloing and cultural inertia.
   • Talent development and skills for future supply chain professionals.
   • Building an action plan for operational excellence execution.

لمن صُمّمت هذه الدورة

متخصصو المشتريات وتحديد المصادر، ومديرو سلسلة التوريد، وفرق علاقات الموردين، وقادة العمليات، ومديرو المخزون أو المستودعات.

قبل المشاركة

حضّر هدفًا تعليميًا ومثالًا منزوع البيانات التعريفية للمناقشة. أكّد مع ISDS حسابات البرامج أو المعدات أو المتطلبات الأخرى اللازمة قبل الحجز.

كيفية الالتحاق بدورة «إدارة سلاسل الإمداد والتميّز التشغيلي» في ماليزيا

هل تبحث عن تدريب على إدارة سلسلة التوريد في ماليزيا يربط التخطيط بالتنفيذ اليومي؟ وهو يناسب مديري سلسلة التوريد وقادة العمليات ومتخصصي المشتريات ومديري المخزون أو المستودعات، الذين يغادرون بنهج تخطيط متعدد الوظائف ومؤشرات الأداء الرئيسية لسلامة الشبكة وخطة عمل للتميز التشغيلي.

• الدورة العامة: انضم إلى مجموعة صغيرة من 3–10 مشاركين في مكان مهني مخصص للتدريب، مع تفاعل مباشر مع المدرب وشهادة مشاركة. استفسر من ISDS عن أقرب موعد متاح.
• التدريب الخاص بالمؤسسات: نظّم هذه الدورة، ومدتها يومان (2)، لفريقك في مقرّك أو في المكان الذي تختاره، بما يناسب أهدافك واحتياجات المشاركين.
• ترتيبات HRD Corp (HRDF): يرجى التواصل مع ISDS لتأكيد أهلية هذا البرنامج وإجراءات المطالبة بتكاليفه عبر HRD Corp (المعروفة سابقًا باسم HRDF) قبل الحجز. وعند انطباقها، تُرتّب المطالبات عبر شريكنا Orange Revolution.
• الرسوم والمواعيد: اطلب عرض سعر مع تحديد المواعيد المفضلة وعدد المشاركين. يقع مقر ISD Solution في كلانغ، سيلانغور، ماليزيا.

أرسل استفسارًا عن التدريب →

تسري ترتيبات HRD Corp في ماليزيا وفق أهلية صاحب العمل والبرنامج. للاستفسارات الدولية، اطلب عرض سعر يناسب موقعك.

المدرب

Dr Jude Selvaraj Joseph

مدرب رئيسي ومستشار يتمتع بخبرة مؤسسية تزيد على 25 عامًا في التعليم والضيافة والخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد. يجمع عمله بين القيادة وتنمية الأفراد وتحسين العمليات.

يُؤكَّد توافر المدرب لكل برنامج.

احصل على كتيّب الدورة الكامل عبر البريد الإلكتروني

أدخل بيانات التواصل لتصلك تفاصيل محتوى الدورة ومخرجات التعلّم ومنهجية التدريب عبر البريد الإلكتروني.

الكتيّب ومحتوى الدورة باللغة الإنجليزية. يرجى التواصل معنا لتأكيد لغة التدريب قبل الحجز.