تقييم الموردين وإدارة أدائهم — تدريب مهني

نبذة عن الدورة

تعد قاعدة التوريد المرنة وعالية الأداء أمرًا بالغ الأهمية لاستمرارية الأعمال والنمو الاستراتيجي. توفر هذه الدورة خريطة طريق شاملة لتصميم وتنفيذ الجيل التالي من تأهيل الموردين، وتتبع الأداء الديناميكي، وبرامج بناء القدرات. سوف يتعلم المشاركون كيفية بناء أنظمة تصنيف قوية مرجحة للمخاطر ودفع الابتكار المستمر للموردين.

البرنامج: Supplier Evaluation, Qualification & Performance Excellence 2030

أي دورة أختار؟

اختر تقييم الموردين وإدارة الأداء لتأهيل الموردين وتصميم بطاقات الأداء ومراقبة الأداء وإدارة الأداء الضعيف أو الخروج. يركز التفاوض بشأن المشتريات وإدارة الموردين على التفاوض بشأن الاتفاقيات وترتيبات تقاسم القيمة، ثم دعمها من خلال حوكمة إدارة علاقات الموردين.

قارن مع دورة «التفاوض في المشتريات وإدارة الموردين» ←

يركز تقييم الموردين وإدارة الأداء على قاعدة الموردين، بدءًا من فحوصات التأهيل وESG وحتى بطاقات الأداء والتصنيف. تأخذ إدارة سلسلة التوريد والتميز التشغيلي نظرة شاملة، تغطي تخطيط الطلب، وتخطيط الأعمال المتكاملة، وتصميم الشبكات، والتنفيذ الهزيل، والرؤية، وأبراج التحكم.

قارن مع دورة «إدارة سلاسل الإمداد والتميّز التشغيلي» ←

ما ستتعلّمه

• الإعداد الصارم: تنفيذ بروتوكولات تقييم آلية صارمة للموردين الجدد والحاليين.
• مقاييس الأداء الديناميكية: الانتقال من المراجعات ربع السنوية الثابتة إلى بطاقات الأداء المستندة إلى البيانات في الوقت الحقيقي.
• تخفيف المخاطر: الكشف المبكر عن المخاطر المالية والتشغيلية والتنظيمية عبر شبكة الموردين.
• ابتكار الموردين: تعزيز برامج النمو والتطوير التعاوني التي تطلق العنان لقدرات البائع.

Course outline

Explore the 8 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.

Day 1: Frameworks, Onboarding & Qualification

1. 01

   The Next-Gen Supplier Management Paradigm

   • Strategic importance of supplier performance in 2030 networks.
   • Aligning supplier criteria with organizational resilience and ESG.
   • Establishing end-to-end supplier lifecycle management architectures.
2. 02

   Comprehensive Supplier Qualification & Due Diligence

   • Designing multi-stage supplier qualification frameworks.
   • Assessing financial health, solvency, and operational capability.
   • Evaluating cybersecurity posture, data protection, and compliance.
3. 03

   ESG, Human Rights & Sustainable Qualification

   • Auditing supplier labor practices, diversity, and governance (ESG).
   • Carbon footprint accounting and Scope 3 compliance verification.
   • Third-party risk management (TPRM) tools and verification protocols.
4. 04

   Designing Dynamic Balanced Scorecards

   • Selecting meaningful KPIs across Quality, Cost, Delivery, Service, and ESG (QCDSE).
   • Weighting metrics based on category criticality.
   • Automating data collection for objective performance tracking.

Day 2: Performance Management & Continuous Excellence

5. 05

   Real-Time Performance Monitoring & Feedback

   • Transitioning from quarterly reviews to real-time performance tracking.
   • Constructive feedback loops and collaborative corrective action plans (CAPA).
   • Managing underperforming suppliers: Remediation vs. exit strategies.
6. 06

   Supplier Capability Building & Joint Innovation

   • Designing supplier development and capability enhancement programs.
   • Incentivizing suppliers to propose process improvements and innovations.
   • Creating co-investment models for operational upgrades.
7. 07

   Supplier Segmentation & Tiering Strategies

   • Categorizing suppliers into Strategic, Preferred, Tactical, and Commodity tiers.
   • Tailoring governance and engagement models according to tiering.
   • Managing dependency risk with single and sole-source suppliers.
8. 08

   Governance, Integration & Future Excellence

   • Establishing organizational supplier performance review boards.
   • Integrating supplier performance metrics into overall business planning.
   • Case study analysis and building a supplier excellence roadmap.

لمن صُمّمت هذه الدورة

متخصصو المشتريات وتحديد المصادر، ومديرو سلسلة التوريد، وفرق علاقات الموردين، وقادة العمليات، ومديرو المخزون أو المستودعات.

قبل المشاركة

حضّر هدفًا تعليميًا ومثالًا منزوع البيانات التعريفية للمناقشة. أكّد مع ISDS حسابات البرامج أو المعدات أو المتطلبات الأخرى اللازمة قبل الحجز.

كيفية الالتحاق بدورة «تقييم الموردين وإدارة أدائهم» في ماليزيا

هل تبحث عن دورة تدريبية لتقييم الموردين لفريق المشتريات أو علاقات الموردين لديك؟ إنه يناسب محترفي المشتريات والمصادر، وفرق علاقات الموردين، ومديري سلسلة التوريد وقادة العمليات، الذين يغادرون بإطار مؤهل، ونهج بطاقة الأداء المرجح، وخريطة طريق لتميز الموردين تم إنشاؤها من خلال تحليل دراسة الحالة.

• الدورة العامة: انضم إلى مجموعة صغيرة من 3–10 مشاركين في مكان مهني مخصص للتدريب، مع تفاعل مباشر مع المدرب وشهادة مشاركة. استفسر من ISDS عن أقرب موعد متاح.
• التدريب الخاص بالمؤسسات: نظّم هذه الدورة، ومدتها يومان (2)، لفريقك في مقرّك أو في المكان الذي تختاره، بما يناسب أهدافك واحتياجات المشاركين.
• ترتيبات HRD Corp (HRDF): يرجى التواصل مع ISDS لتأكيد أهلية هذا البرنامج وإجراءات المطالبة بتكاليفه عبر HRD Corp (المعروفة سابقًا باسم HRDF) قبل الحجز. وعند انطباقها، تُرتّب المطالبات عبر شريكنا Orange Revolution.
• الرسوم والمواعيد: اطلب عرض سعر مع تحديد المواعيد المفضلة وعدد المشاركين. يقع مقر ISD Solution في كلانغ، سيلانغور، ماليزيا.

أرسل استفسارًا عن التدريب →

تسري ترتيبات HRD Corp في ماليزيا وفق أهلية صاحب العمل والبرنامج. للاستفسارات الدولية، اطلب عرض سعر يناسب موقعك.

المدرب

Dr Jude Selvaraj Joseph

مدرب رئيسي ومستشار يتمتع بخبرة مؤسسية تزيد على 25 عامًا في التعليم والضيافة والخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد. يجمع عمله بين القيادة وتنمية الأفراد وتحسين العمليات.

يُؤكَّد توافر المدرب لكل برنامج.

احصل على كتيّب الدورة الكامل عبر البريد الإلكتروني

أدخل بيانات التواصل لتصلك تفاصيل محتوى الدورة ومخرجات التعلّم ومنهجية التدريب عبر البريد الإلكتروني.

الكتيّب ومحتوى الدورة باللغة الإنجليزية. يرجى التواصل معنا لتأكيد لغة التدريب قبل الحجز.