Penilaian Pembekal & Kursus Pengurusan Prestasi Vendor
Pilih pembekal berdasarkan bukti dan bertindak lebih awal apabila kualiti, kos, pelaksanaan atau prestasi ESG merosot. Latihan pengurusan vendor selama dua hari di Malaysia ini merangkumi kelayakan pembekal pelbagai peringkat dan usaha wajar, kad skor QCDSE wajaran, pelan tindakan pembetulan (CAPA) dan peringkat pembekal ke dalam kumpulan strategik, pilihan, taktikal dan komoditi.
Gambaran keseluruhan kursus
Pangkalan bekalan yang berdaya tahan dan berprestasi tinggi adalah penting untuk kesinambungan perniagaan dan pertumbuhan strategik. Kursus ini menyediakan pelan hala tuju yang komprehensif untuk mereka bentuk dan melaksanakan kelayakan pembekal generasi akan datang, penjejakan prestasi dinamik dan program pembinaan keupayaan. Peserta akan mempelajari cara membina sistem penarafan berwajaran risiko yang teguh dan memacu inovasi pembekal yang berterusan.
Program: Supplier Evaluation, Qualification & Performance Excellence 2030
Kursus manakah yang patut saya pilih?
Pilih Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi untuk melayakkan pembekal, reka bentuk kad skor, memantau prestasi dan mengurus prestasi rendah atau keluar. Perundingan Perolehan & Pengurusan Pembekal menumpukan pada rundingan perjanjian dan pengaturan perkongsian nilai, kemudian mengekalkannya melalui tadbir urus pengurusan perhubungan pembekal.
Bandingkan dengan Rundingan Perolehan & Pengurusan Pembekal →
Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi menumpukan pada asas pembekal, daripada kelayakan dan semakan ESG kepada kad skor dan peringkat. Pengurusan Rantaian Bekalan & Kecemerlangan Operasi mengambil pandangan hujung ke hujung, meliputi perancangan permintaan, perancangan perniagaan bersepadu, reka bentuk rangkaian, pelaksanaan ramping, penglihatan dan menara kawalan.
Bandingkan dengan Pengurusan Rantaian Bekalan & Kecemerlangan Operasi →
Perkara yang akan anda pelajari
- Penyertaan Tegas: Laksanakan protokol penilaian automatik yang ketat untuk pembekal baharu dan sedia ada.
- Metrik Prestasi Dinamik: Peralihan daripada ulasan suku tahunan statik kepada kad skor terdorong data masa nyata.
- Pengurangan Risiko: Pengesanan awal risiko kewangan, operasi dan kawal selia di seluruh rangkaian pembekal.
- Inovasi Pembekal: Memupuk pertumbuhan kolaboratif dan program pembangunan yang membuka kunci keupayaan vendor.
Rangka kursus lengkap di bawah dikekalkan dalam bahasa Inggeris.
Course outline
Explore the 8 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.
Day 1: Frameworks, Onboarding & Qualification
The Next-Gen Supplier Management Paradigm
- Strategic importance of supplier performance in 2030 networks.
- Aligning supplier criteria with organizational resilience and ESG.
- Establishing end-to-end supplier lifecycle management architectures.
Comprehensive Supplier Qualification & Due Diligence
- Designing multi-stage supplier qualification frameworks.
- Assessing financial health, solvency, and operational capability.
- Evaluating cybersecurity posture, data protection, and compliance.
ESG, Human Rights & Sustainable Qualification
- Auditing supplier labor practices, diversity, and governance (ESG).
- Carbon footprint accounting and Scope 3 compliance verification.
- Third-party risk management (TPRM) tools and verification protocols.
Designing Dynamic Balanced Scorecards
- Selecting meaningful KPIs across Quality, Cost, Delivery, Service, and ESG (QCDSE).
- Weighting metrics based on category criticality.
- Automating data collection for objective performance tracking.
Day 2: Performance Management & Continuous Excellence
Real-Time Performance Monitoring & Feedback
- Transitioning from quarterly reviews to real-time performance tracking.
- Constructive feedback loops and collaborative corrective action plans (CAPA).
- Managing underperforming suppliers: Remediation vs. exit strategies.
Supplier Capability Building & Joint Innovation
- Designing supplier development and capability enhancement programs.
- Incentivizing suppliers to propose process improvements and innovations.
- Creating co-investment models for operational upgrades.
Supplier Segmentation & Tiering Strategies
- Categorizing suppliers into Strategic, Preferred, Tactical, and Commodity tiers.
- Tailoring governance and engagement models according to tiering.
- Managing dependency risk with single and sole-source suppliers.
Governance, Integration & Future Excellence
- Establishing organizational supplier performance review boards.
- Integrating supplier performance metrics into overall business planning.
- Case study analysis and building a supplier excellence roadmap.
Tadbir Urus, Integrasi & Kecemerlangan Masa Depan
Penerangan dan perbincangan yang dipimpin jurulatih menghubungkan topik modul dengan aplikasi di tempat kerja.
Kursus ini sesuai untuk siapa
Profesional pemerolehan dan penyumberan, pengurus rantaian bekalan, pasukan perhubungan pembekal, pemimpin operasi dan pengurus inventori atau gudang.
Sebelum menyertai kursus
Sediakan objektif pembelajaran dan contoh tanpa maklumat pengenalan untuk dibincangkan. Sahkan sebarang akaun perisian, peralatan atau prasyarat lain dengan ISDS sebelum membuat tempahan.
Cara menyertai kursus Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi di Malaysia
Mencari kursus penilaian pembekal untuk pasukan perolehan atau perhubungan pembekal anda? Ia sesuai untuk profesional perolehan dan penyumberan, pasukan perhubungan pembekal, pengurus rantaian bekalan dan pemimpin operasi, yang keluar dengan rangka kerja kelayakan, pendekatan kad skor berwajaran dan pelan hala tuju kecemerlangan pembekal yang dibina melalui analisis kajian kes.
Jurulatih anda
Dr Jude Selvaraj Joseph
Jurulatih utama dan perunding dengan pengalaman korporat lebih 25 tahun dalam pendidikan, hospitaliti, logistik dan rantaian bekalan. Kepakaran beliau menghubungkan kepimpinan, pembangunan warga kerja dan penambahbaikan operasi.
Ketersediaan jurulatih disahkan bagi setiap program.
Dapatkan brosur kursus lengkap melalui e-mel
Masukkan butiran hubungan anda untuk menerima rangka kursus lengkap, hasil pembelajaran dan pendekatan pembelajaran melalui e-mel.
Brosur dan rangka kursus disediakan dalam bahasa Inggeris. Sila sahkan bahasa latihan dengan kami sebelum membuat tempahan.
Soalan tentang kursus Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi
Apakah yang dimasukkan ke dalam kad skor prestasi pembekal dalam kursus pengurusan vendor ini?
Kursus ini membina kad skor seimbang merentas kualiti, kos, pelaksanaan, perkhidmatan dan ESG (QCDSE), dengan metrik yang ditimbang mengikut kritikal kategori dan pengumpulan data automatik. Ia kemudiannya meliputi peralihan daripada semakan suku tahunan kepada penjejakan masa nyata, maklum balas melalui pelan tindakan pembetulan, dan pemulihan atau keputusan keluar untuk pembekal yang berprestasi rendah.
Siapa yang patut menghadiri latihan Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi?
Profesional pemerolehan dan penyumberan, pengurus rantaian bekalan, pasukan perhubungan pembekal, pemimpin operasi dan pengurus inventori atau gudang.
Siapa yang mengajar kursus Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi?
Dr Jude Selvaraj Joseph ialah jurulatih yang ditetapkan. Ketersediaan jurulatih akan disahkan semasa pengaturan program anda.
Bagaimanakah kursus ini diajar?
Penerangan dan perbincangan yang dipimpin jurulatih menghubungkan topik modul dengan aplikasi di tempat kerja.
Berapa lamakah tempoh kursus Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi?
Kursus ini berlangsung selama 2 hari. Hubungi ISDS untuk sesi terbuka yang seterusnya atau jadual latihan dalaman bagi pasukan anda.
Adakah kursus Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi layak untuk tuntutan HRDF?
Sebelum membuat tempahan, minta ISDS mengesahkan kelayakan HRD Corp (dahulunya HRDF) dan urusan tuntutan bagi program ini. Jika berkenaan, tuntutan diuruskan melalui rakan kerjasama kami, Orange Revolution.
Adakah saya akan menerima sijil penyertaan untuk kursus Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi?
Peserta kelas terbuka menerima sijil penyertaan. Hubungi ISDS untuk urusan sijil bagi latihan dalaman.
Berapakah yuran kursus Penilaian Pembekal & Pengurusan Prestasi?
Minta sebut harga atau cadangan latihan dalaman. Nyatakan kursus, bilangan ahli pasukan dan tarikh pilihan anda. Kami akan mengesahkan format, yuran, perkara yang termasuk dan sebarang urusan tuntutan HRD Corp.