ذكاء الأعمال والاستراتيجية — تدريب مهني

نبذة عن الدورة

يربط هذا البرنامج الذي يستمر يومين بين ذكاء الأعمال والتحليل التنظيمي والتخطيط المؤسسي. يقوم المشاركون بتفسير البيانات وتقييم نقاط القوة والمخاطر وتطوير الاستراتيجيات التي تربط الفرق بأهداف العمل طويلة المدى. تدعم دراسات الحالة والمناقشات الجماعية وتمارين التخطيط التطبيق العملي.

البرنامج: Strategic Business Intelligence & Corporate Planning Masterclass

ما ستتعلّمه

• استخدم ذكاء الأعمال وبيانات الأداء لدعم القرارات الإستراتيجية.
• تقييم نقاط القوة التنظيمية والمخاطر والفرص وفجوات الأداء.
• تطوير الأهداف الإستراتيجية وخطط العمل ومؤشرات الأداء الرئيسية ذات المغزى.
• تعزيز التنفيذ الاستراتيجي من خلال القيادة والابتكار والوعي بالمخاطر.

Course outline

Explore the 8 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.

Day 1 | Business Intelligence & Strategic Analysis

1. 01

   Introduction to Business Intelligence & Strategic Planning

   BI concepts, the role of strategic planning, linking data to organisational strategy, and leadership decision-making.

   • Explain business intelligence concepts and the importance of strategic planning.
   • Link data and intelligence to organisational strategy.
   • Consider the role of strategic leadership in informed decision-making.
2. 02

   Organisational Analysis & Business Environment Assessment

   Internal and external analysis, SWOT, PESTLE, stakeholder analysis, market trends and competitive intelligence.

   • Assess the internal and external business environment using SWOT and PESTLE.
   • Examine stakeholder needs, organisational risks and opportunities.
   • Use market trends and competitive intelligence to inform strategic analysis.
3. 03

   Data-Driven Decision Making

   Business data, performance indicators, reports, dashboards and identifying improvement opportunities.

   • Understand business data and the performance indicators that matter.
   • Interpret reports, dashboards and analytics in their business context.
   • Use the findings to support decisions and identify performance gaps.
4. 04

   Strategic Thinking & Problem Solving

   Critical thinking, prioritisation, decision-making and managing uncertainty through business scenarios.

   • Apply critical thinking and structured problem-solving to strategic questions.
   • Use prioritisation and decision-making techniques to compare possible actions.
   • Work through uncertainty and organisational challenges using business scenarios.

Day 2 | Strategic Planning & Organisational Performance

5. 05

   Developing Effective Strategic Plans

   Vision, mission, goals, departmental alignment, action planning and implementation.

   • Use strategic planning frameworks to connect vision, mission and goals.
   • Develop strategic objectives and align departmental priorities.
   • Translate the direction into action plans and implementation arrangements.
6. 06

   Performance Management & Strategic KPIs

   Measuring effectiveness, monitoring implementation, reporting and evaluating progress.

   • Define KPIs that reflect organisational effectiveness and strategic progress.
   • Monitor implementation using relevant performance measures.
   • Use reporting and evaluation to review progress and guide decisions.
7. 07

   Innovation, Risk Management & Organisational Sustainability

   Continuous improvement, strategic risk, business continuity, resilience and sustainable growth.

   • Connect innovation and continuous improvement to organisational priorities.
   • Consider strategic risk, business continuity and resilience.
   • Explore approaches to sustainable organisational growth.
8. 08

   Strategic Leadership & Future Planning

   Leadership in execution, communication, change management and a final group action-plan presentation.

   • Clarify leadership responsibilities in strategic execution.
   • Strengthen strategic communication, alignment and change management.
   • Present a group action plan and use facilitator feedback to refine it.

لمن صُمّمت هذه الدورة

قادة الأعمال وفرق التخطيط بالشركة ورؤساء الأقسام وفرق الإستراتيجية والأداء.

قبل المشاركة

ضع في اعتبارك القرارات وأسئلة الأداء التي يتضمنها دورك. يمكن أن يوفر تحدي التخطيط المجهول أو إجراء الأعمال سياقًا لورشة العمل؛ ناقش توقعاتك مع ISDS قبل الحجز.

كيفية الالتحاق بدورة «ذكاء الأعمال والاستراتيجية» في ماليزيا

دورة ذكاء الأعمال هذه مخصصة لقادة الأعمال ورؤساء الأقسام وفرق الإستراتيجية والأداء الذين يرغبون في اتخاذ قرارات التخطيط من الأدلة. يمكنك تحويل رؤى الأعمال ومؤشرات الأداء الرئيسية إلى خطة عمل استراتيجية.

• الدورة العامة: انضم إلى مجموعة صغيرة من 3–10 مشاركين في مكان مهني مخصص للتدريب، مع تفاعل مباشر مع المدرب وشهادة مشاركة. استفسر من ISDS عن أقرب موعد متاح.
• التدريب الخاص بالمؤسسات: نظّم هذه الدورة، ومدتها يومان (2)، لفريقك في مقرّك أو في المكان الذي تختاره، بما يناسب أهدافك واحتياجات المشاركين.
• ترتيبات HRD Corp (HRDF): هذه الدورة مؤهلة للمطالبة بتكاليفها عبر HRD Corp (المعروفة سابقًا باسم HRDF). تُرتّب المطالبات عبر شريكنا Orange Revolution، وتؤكد ISDS تفاصيلها مع عرض السعر.
• الرسوم والمواعيد: اطلب عرض سعر مع تحديد المواعيد المفضلة وعدد المشاركين. يقع مقر ISD Solution في كلانغ، سيلانغور، ماليزيا.

أرسل استفسارًا عن التدريب →

تسري ترتيبات HRD Corp في ماليزيا وفق أهلية صاحب العمل والبرنامج. للاستفسارات الدولية، اطلب عرض سعر يناسب موقعك.

المدرب

Dr Jude Selvaraj Joseph

مدرب رئيسي ومستشار يتمتع بخبرة مؤسسية تزيد على 25 عامًا في التعليم والضيافة والخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد. يجمع عمله بين القيادة وتنمية الأفراد وتحسين العمليات.

يُؤكَّد توافر المدرب لكل برنامج.

احصل على كتيّب الدورة الكامل عبر البريد الإلكتروني

أدخل بيانات التواصل لتصلك تفاصيل محتوى الدورة ومخرجات التعلّم ومنهجية التدريب عبر البريد الإلكتروني.

الكتيّب ومحتوى الدورة باللغة الإنجليزية. يرجى التواصل معنا لتأكيد لغة التدريب قبل الحجز.