العائد على الاستثمار في التدريب وتقييم التعلّم — تدريب مهني

نبذة عن الدورة

تساعد هذه الدورة التدريبية التي تستغرق يومين فرق الموارد البشرية والتعلم على ربط برامج التطوير بالأهداف التنظيمية. يستكشف المشاركون نماذج التقييم، وجمع الأدلة العملية، وتحليلات التعلم والتقارير التنفيذية، مع التركيز على المقاييس الموثوقة لقيمة التعلم.

البرنامج: Learning Impact Investigation 2030: Evidence-Based Training Effectiveness, Analytics & ROI Masterclass

ما ستتعلّمه

• تحديد أهداف التعلم والأداء القابلة للقياس والمرتبطة باحتياجات العمل.
• تطبيق تقييم كيركباتريك ومفاهيم Phillips ROI، بما في ذلك التكاليف والفوائد والافتراضات الموثوقة.
• جمع الأدلة على التعلم وتغيير السلوك والتأثير التنظيمي.
• تقديم رؤى التعلم من خلال التقارير التنفيذية وبطاقات الأداء ولوحات المعلومات.

Course outline

Explore the 8 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.

Day 1 | Building an Evidence-Based Learning Measurement Framework

1. 01

   The Future of Learning Evaluation 2030

   The changing role of L&D in the AI era, the limits of traditional evaluation, and aligning learning with business performance.

   • Examine the changing role of learning and development in the AI era.
   • Consider the limits of traditional evaluation and trends in evidence-based measurement.
   • Align learning with organisational performance and a culture of learning impact.
2. 02

   Designing Learning with Business Outcomes in Mind

   Define business problems, performance objectives, success indicators and evidence requirements before implementation.

   • Define the business problem before designing the training intervention.
   • Translate learning objectives into performance objectives and measurable success indicators.
   • Link competency development to organisational KPIs and establish evidence requirements.
3. 03

   Learning Evaluation Models & Training ROI Methodology

   Kirkpatrick's four levels, Phillips ROI methodology, training costs, cost-benefit analysis and credible ROI assumptions.

   • Apply Kirkpatrick's four levels and the Phillips ROI methodology.
   • Identify training costs and examine cost-benefit analysis and ROI calculations.
   • Make assumptions explicit and consider the credibility of the evidence used.
4. 04

   Learning Analytics & Evidence Collection

   Quantitative and qualitative evidence, meaningful performance indicators and practical learning dashboards.

   • Select quantitative and qualitative evidence relevant to the learning question.
   • Identify performance indicators and understand learning analytics fundamentals.
   • Design dashboards that communicate meaningful learning evidence.

Day 2 | Measuring Business Impact, ROI & Executive Reporting

5. 05

   Measuring Learning Effectiveness

   Competency assessment, knowledge acquisition, skills validation, digital assessment and AI-powered evaluation.

   • Assess knowledge acquisition, competency and practical skills.
   • Select assessment methods and validation tools for the intended learning outcomes.
   • Explore digital assessment and AI-powered evaluation within the measurement process.
6. 06

   Evaluating Behaviour Change in the Workplace

   Post-training observation, manager evaluation, behavioural scorecards and performance tracking.

   • Evaluate how participants apply learning after the programme.
   • Use observation and manager evaluation to assess workplace behaviour.
   • Combine behavioural scorecards with performance tracking.
7. 07

   Measuring Organisational Impact

   Productivity, quality, cost reduction, customer satisfaction, employee engagement and capability measures.

   • Connect training with productivity, quality and cost-related outcomes.
   • Consider customer satisfaction and employee engagement indicators.
   • Examine innovation and capability measures when assessing organisational impact.
8. 08

   Executive Reporting & Learning Dashboards

   Executive reports, scorecards, data visualisation and evidence-based recommendations for senior management.

   • Present learning evidence through executive reports and scorecards.
   • Use dashboard design, data visualisation and clear storytelling for management audiences.
   • Develop recommendations supported by the evidence and its limitations.

لمن صُمّمت هذه الدورة

شركاء أعمال الموارد البشرية، ومديرو التعلم والتطوير، ومتخصصو التدريب، وتطوير المواهب والتنظيم، وقادة التعلم.

قبل المشاركة

اختر برنامجًا تعليميًا وسؤال الأعمال أو الأداء الذي يجب أن يتناوله. خذ بعين الاعتبار الأدلة المتاحة بالفعل، مثل الأهداف المجهولة أو التقييمات أو نتائج التقييم. قم بتأكيد أي مواد مطلوبة مع ISDS قبل الحضور.

كيفية الالتحاق بدورة «العائد على الاستثمار في التدريب وتقييم التعلّم» في ماليزيا

دورة تقييم التدريب هذه مخصصة لشركاء أعمال الموارد البشرية ومديري التعلم والتطوير ومتخصصي التدريب الذين يحتاجون إلى إظهار تأثير التدريب. يمكنك تطبيق مفاهيم عائد الاستثمار كيركباتريك وفيليبس لبناء إطار قياس التعلم.

• الدورة العامة: انضم إلى مجموعة صغيرة من 3–10 مشاركين في مكان مهني مخصص للتدريب، مع تفاعل مباشر مع المدرب وشهادة مشاركة. استفسر من ISDS عن أقرب موعد متاح.
• التدريب الخاص بالمؤسسات: نظّم هذه الدورة، ومدتها يومان (2)، لفريقك في مقرّك أو في المكان الذي تختاره، بما يناسب أهدافك واحتياجات المشاركين.
• ترتيبات HRD Corp (HRDF): هذه الدورة مؤهلة للمطالبة بتكاليفها عبر HRD Corp (المعروفة سابقًا باسم HRDF). تُرتّب المطالبات عبر شريكنا Orange Revolution، وتؤكد ISDS تفاصيلها مع عرض السعر.
• الرسوم والمواعيد: اطلب عرض سعر مع تحديد المواعيد المفضلة وعدد المشاركين. يقع مقر ISD Solution في كلانغ، سيلانغور، ماليزيا.

أرسل استفسارًا عن التدريب →

تسري ترتيبات HRD Corp في ماليزيا وفق أهلية صاحب العمل والبرنامج. للاستفسارات الدولية، اطلب عرض سعر يناسب موقعك.

احصل على كتيّب الدورة الكامل عبر البريد الإلكتروني

أدخل بيانات التواصل لتصلك تفاصيل محتوى الدورة ومخرجات التعلّم ومنهجية التدريب عبر البريد الإلكتروني.

الكتيّب ومحتوى الدورة باللغة الإنجليزية. يرجى التواصل معنا لتأكيد لغة التدريب قبل الحجز.