التخطيط الاستراتيجي والمؤسسي — تدريب مهني

ترجمة الأولويات الإستراتيجية إلى عمل يمكن للفرق امتلاكه ومراجعته. تنتقل دورة التخطيط الاستراتيجي والمؤسسي التي تستغرق يومين في ماليزيا من التحليل التنظيمي والخيارات إلى الأهداف والمبادرات القابلة للقياس ومواءمة الموارد وإجراءات التنفيذ.

المدةيومان (2)
نمط التدريبتدريب عام أو خاص بالمؤسسة
البرنامج5 وحدات تطبيقية
HRD Corpقابل للمطالبة بالتكلفة
الشهادةشهادة مشاركة (للدورات العامة)
برنامج التخطيط المؤسسي الفعّال من ISD Solution
المخرج التطبيقيإطار عمل واضح لاستراتيجية التنفيذ.
الإستراتيجية

نبذة عن الدورة

تكون خطة الشركة ذات قيمة فقط عندما تقوم بتوجيه القرارات والموارد والعمل اليومي. يمنح هذا البرنامج المشاركين هيكلًا عمليًا لتحليل البيئة وتحديد الاتجاه الاستراتيجي وترجمة الأولويات إلى مبادرات منسقة. يعمل المشاركون من الرؤية والرسالة من خلال الأهداف والتدابير وضوابط التنفيذ والمراجعة - مما يجعل الخطة مرتبطة بكل من واقع الأعمال والتنفيذ المسؤول.

البرنامج: Effective Corporate Planning: Vision to Execution

ما ستتعلّمه

  • توضيح الاتجاه الاستراتيجي والافتراضات وراء الخطة.
  • استخدم التحليل المنظم لتحديد الأولويات والاختيارات والمقايضات.
  • تحويل الأهداف إلى أهداف ومبادرات وملكية قابلة للقياس.
  • قم بإنشاء إيقاعات المراجعة والرؤية التي تعزز التنفيذ.

يبقى محتوى الدورة الكامل أدناه باللغة الإنجليزية.

Course outline

Explore the 5 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.

  1. Planning foundations

    Purpose, vision, mission, values and the role of a corporate plan in decision-making.

    • Clarify the role of vision, mission and values in organisational direction.
    • Connect the corporate plan to decisions, resources and day-to-day priorities.
    • Identify planning assumptions and the outcomes the organisation wants to achieve.
  2. Strategic analysis

    Internal capability, external environment, stakeholders, trends, risks and planning assumptions.

    • Examine internal capability alongside the external operating environment.
    • Consider stakeholders, emerging trends, risks and performance information.
    • Use the analysis to identify choices and priorities that deserve leadership attention.
  3. Strategic choices and priorities

    Evaluating options, defining focus areas and making trade-offs visible.

    • Compare strategic options against organisational goals and available capacity.
    • Define focus areas and make the trade-offs between competing priorities explicit.
    • Translate broad strategic intent into a manageable set of priorities.
  4. Objectives, measures and initiatives

    Building results chains, useful KPIs, initiative portfolios and ownership.

    • Turn priorities into measurable objectives, indicators and coordinated initiatives.
    • Connect activities to the results they are intended to produce.
    • Define ownership and align the initiative portfolio with available resources.
  5. Execution and review

    Governance, cascading priorities, resource alignment, progress reviews and adaptation.

    • Cascade priorities so that teams understand their contribution to the plan.
    • Establish governance, progress reviews and visibility of implementation.
    • Use performance evidence to adjust the plan as conditions change.
حوّل ما تتعلّمه إلى تطبيق

إطار عمل واضح لاستراتيجية التنفيذ

يربط شرح المدرب والتطبيق الموجّه والنقاش بين موضوعات الوحدات ومواقف عملية في بيئة العمل. وينصبّ التركيز في النهاية على تطبيق الأساليب في دورك أو مع فريقك.

لمن صُمّمت هذه الدورة

كبار القادة وفرق الإستراتيجية ومخططي الشركات ورؤساء وحدات الأعمال ومديري الأداء وفرق حافظة المشاريع.

قبل المشاركة

ضع في اعتبارك تحدي التخطيط الذي تواجهه على مستوى المنظمة أو القسم أو الفريق. أحضر مثالاً غير سري لهدف أو مبادرة ترغب في جعلها أكثر قابلية للقياس والتنفيذ.

كيفية الالتحاق بدورة «التخطيط الاستراتيجي والمؤسسي» في ماليزيا

تم تصميم هذا التدريب على التخطيط الاستراتيجي للقادة وفرق التخطيط الذين يحتاجون إلى ورشة عمل عملية، وليس مجرد محاضرة استراتيجية. يمكنك ربط الأولويات بمؤشرات الأداء الرئيسية والمبادرات والمالكين وإجراءات المراجعة التي يمكن لمؤسستك اتباعها.

  • الدورة العامة: انضم إلى مجموعة صغيرة من 3–10 مشاركين في مكان مهني مخصص للتدريب، مع تفاعل مباشر مع المدرب وشهادة مشاركة. استفسر من ISDS عن أقرب موعد متاح.
  • التدريب الخاص بالمؤسسات: نظّم هذه الدورة، ومدتها يومان (2)، لفريقك في مقرّك أو في المكان الذي تختاره، بما يناسب أهدافك واحتياجات المشاركين.
  • ترتيبات HRD Corp (HRDF): هذه الدورة مؤهلة للمطالبة بتكاليفها عبر HRD Corp (المعروفة سابقًا باسم HRDF). تُرتّب المطالبات عبر شريكنا Orange Revolution، وتؤكد ISDS تفاصيلها مع عرض السعر.
  • الرسوم والمواعيد: اطلب عرض سعر مع تحديد المواعيد المفضلة وعدد المشاركين. يقع مقر ISD Solution في كلانغ، سيلانغور، ماليزيا.

أرسل استفسارًا عن التدريب

تسري ترتيبات HRD Corp في ماليزيا وفق أهلية صاحب العمل والبرنامج. للاستفسارات الدولية، اطلب عرض سعر يناسب موقعك.

احصل على كتيّب الدورة الكامل عبر البريد الإلكتروني

أدخل بيانات التواصل لتصلك تفاصيل محتوى الدورة ومخرجات التعلّم ومنهجية التدريب عبر البريد الإلكتروني.

الكتيّب ومحتوى الدورة باللغة الإنجليزية. يرجى التواصل معنا لتأكيد لغة التدريب قبل الحجز.

أسئلة عن دورة «التخطيط الاستراتيجي والمؤسسي»

كيف يربط المقرر الدراسي بين الإستراتيجية والتنفيذ؟

ابدأ بافتراضات الرؤية والرسالة والتخطيط، ثم قم بتقييم القدرات الداخلية والظروف الخارجية والخيارات الإستراتيجية. ترجمة الأولويات إلى أهداف وتدابير ومبادرات، مع الملكية ومواءمة الموارد ومراجعات التقدم.

هل تتضمن الدورة مؤشرات الأداء الرئيسية وتخطيط العمل؟

نعم. العمل مع سلاسل النتائج ومؤشرات الأداء الرئيسية المفيدة وحافظات المبادرات لربط الأهداف الإستراتيجية بالعمل. تساعد إجراءات الملكية والمراجعة في جعل التقدم مرئيًا والحفاظ على توافق عمل الأقسام مع الخطة الأوسع.

هل هذا ذو صلة بتخطيط الأقسام؟

نعم. يمكن للمديرين ورؤساء الأقسام استخدام إطار التخطيط لتحديد الأولويات لمنطقتهم، وتعيين الإجراءات والحفاظ على توافق عملهم مع الأهداف الأوسع للمنظمة.

كيف يختلف هذا عن دورة ذكاء الأعمال؟

تركز هذه الدورة على عملية التخطيط والتنفيذ. تركز الدورة الرئيسية لذكاء الأعمال الإستراتيجية والتخطيط المؤسسي بشكل إضافي على استخدام بيانات الأعمال والتحليلات ورؤى الأداء لإبلاغ القرارات الإستراتيجية.

هل تتوفر خصومات جماعية أو طلابية لدورة التخطيط الاستراتيجي والمؤسسي؟

نعم. عند طلب عرض سعر، يُطبَّق خصم المجموعات بنسبة 20% تلقائيًا عند تسجيل 5 مشاركين أو أكثر. يحصل الطلاب على خصم بنسبة 50% عند استخدام بريد إلكتروني تعليمي صالح؛ ولا تنطبق خصومات المجموعات على حجوزات الطلاب. تُحتسب عروض أسعار التدريب الخاص بالمؤسسات بسعر ثابت للبرنامج.

ما مدة دورة «التخطيط الاستراتيجي والمؤسسي»؟

تستمر الدورة يومين (2). استفسر من ISDS عن أقرب دورة عامة أو عن جدول تدريب خاص بفريقك.

هل يمكن المطالبة برسوم دورة «التخطيط الاستراتيجي والمؤسسي» لدى HRDF؟

نعم. هذه الدورة مؤهلة للمطالبة بتكاليفها عبر HRD Corp (المعروفة سابقًا باسم HRDF). تُرتّب المطالبات عبر شريكنا Orange Revolution، وتؤكد ISDS تفاصيلها مع عرض السعر.

هل أحصل على شهادة مشاركة في دورة «التخطيط الاستراتيجي والمؤسسي»؟

يحصل المشاركون في الدورات العامة على شهادة مشاركة. استفسر من ISDS عن ترتيبات الشهادات للتدريب الخاص بالمؤسسات.

كم تبلغ رسوم دورة «التخطيط الاستراتيجي والمؤسسي»؟

اطلب عرض سعر أو مقترحًا لتدريب خاص بمؤسستك. حدّد الدورة وعدد المشاركين والمواعيد المفضلة، وسنؤكد نمط التدريب والرسوم والخدمات المشمولة وأي ترتيبات للمطالبة بالتكاليف عبر HRD Corp.

أرسل الكتيّب إلى بريدي

Effective Corporate Planning: Vision to Execution

سنرسل إليك الكتيّب بالبريد الإلكتروني، ونشارك طلبك مع ISD Solution ليتمكن فريقنا من المتابعة معك. إشعار الخصوصية

اطلب عرض سعر

أخبرنا باحتياجاتك التدريبية. ستراجع ISD Solution طلبك وترسل إليك عرض أسعار عبر البريد الإلكتروني من daud@isds.com.my.

هذه الدورة مؤهلة للمطالبة بتكاليفها عبر HRD Corp (المعروفة سابقًا باسم HRDF). تُرتّب المطالبات عبر شريكنا Orange Revolution، وتؤكد ISDS تفاصيلها مع عرض السعر.

نستخدم هذه البيانات لإعداد عرض السعر الخاص بك. إشعار الخصوصية