Gestion de la chaîne logistique et excellence opérationnelle — formation professionnelle
Éliminez les silos entre les ventes, les opérations, les finances et les achats afin que les plans, les flux de matériaux et le service client évoluent ensemble. Ce cours de gestion de la chaîne d'approvisionnement de deux jours en Malaisie couvre la détection de la demande et l'exactitude des prévisions, le passage du S&OP à la planification commerciale intégrée, les tours de contrôle de la chaîne d'approvisionnement et l'analyse des goulots d'étranglement de la théorie des contraintes.
Présentation de la formation
Les chaînes d'approvisionnement modernes doivent équilibrer l'efficacité avec une résilience et une durabilité extrêmes. Cette formation complète de 2 jours aborde l'intégration de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout, la planification des ventes et des opérations (S&OP), la technologie des jumeaux numériques, les opérations Lean et l'exécution agile. Les participants apprendront comment briser les silos fonctionnels, optimiser le flux de matériaux de bout en bout et offrir un service client de qualité supérieure sur des marchés complexes.
Programme : Supply Chain Management & Operational Excellence 2030
Quelle formation choisir ?
Choisissez la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'excellence opérationnelle pour connecter la planification de la demande, le S&OP, la conception du réseau et l'exécution Lean tout au long de la chaîne. La gestion des stocks, des entrepôts et des matériaux approfondit les opérations de stock et d'entrepôt : classification des stocks, stock de sécurité et points de réapprovisionnement, aménagement et automatisation de l'entrepôt, prélèvement et inventaire tournant.
Comparer avec « Gestion des stocks, des entrepôts et des matières » →
Supply Chain Management & Operational Excellence aborde le flux de marchandises à travers la planification, la conception de réseau, les méthodes Lean et la visibilité en temps réel. L'optimisation des coûts d'approvisionnement et l'analyse des dépenses se concentrent sur les coûts d'achat, avec des tableaux de bord des dépenses, des modèles de coûts vierges, des prévisions des prix des matières premières, une budgétisation base zéro et une ingénierie de la valeur.
Comparer avec « Optimisation des coûts d’achat et analyse des dépenses » →
Ce que vous apprendrez
- Visibilité de bout en bout : créez des réseaux de chaîne d'approvisionnement transparents et connectés, depuis la matière première initiale jusqu'au consommateur final.
- Planification intégrée : maîtrisez la planification avancée des ventes et des opérations (S&OP) et la planification commerciale intégrée (IBP).
- Agilité opérationnelle : créez des capacités d'exécution flexibles qui s'adaptent rapidement aux signaux de demande dynamiques.
- Réduction des déchets : appliquer les pratiques avancées Lean Six Sigma pour éliminer les goulots d'étranglement opérationnels.
Le plan complet de la formation ci-dessous est conservé en anglais.
Course outline
Explore the 8 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.
Day 1: Strategic Architecture & Demand Synchronization
End-to-End Supply Chain Integration 2030
- The transition from linear supply chains to interconnected value networks.
- Aligning supply chain strategy with business growth and customer expectations.
- Key performance indicators for measuring overall network health.
Advanced Demand Planning & Forecasting
- Moving from traditional forecasting to demand sensing and shaping.
- Integrating consumer signals, POS data, and external variables.
- Measuring forecast accuracy and managing demand volatility.
Integrated Business Planning (IBP) & S&OP
- Evolution of Sales & Operations Planning to holistic IBP.
- Cross-functional alignment between Finance, Operations, Sales, and Procurement.
- Scenario planning and executive decision-making frameworks.
Supply Network Design & Digital Twins
- Optimizing node distribution, manufacturing hubs, and fulfillment centers.
- Utilizing Supply Chain Digital Twins for continuous network simulation.
- Balancing nearshoring, regionalization, and global manufacturing models.
Day 2: Lean Operations, Agility & Sustainable Execution
Lean Execution & Constraint Management
- Applying Lean principles across end-to-end supply chain flows.
- Theory of Constraints (TOC) for identifying and resolving operational bottlenecks.
- Reducing total throughput time and lead time variability.
Supply Chain Visibility & Control Towers
- Implementing real-time tracking, IoT sensors, and visibility platforms.
- Establishing functional Supply Chain Control Towers for proactive intervention.
- Exception-based management and rapid incident response protocols.
Sustainable & Circular Logistics Strategy
- Decarbonizing freight transportation, fleet, and operational networks.
- Reverse logistics strategies for circular economy business models.
- Regulatory compliance and sustainability reporting protocols.
Driving Supply Chain Transformation
- Overcoming cross-functional siloing and cultural inertia.
- Talent development and skills for future supply chain professionals.
- Building an action plan for operational excellence execution.
pilote la transformation de la chaîne d’approvisionnement
Les explications et les discussions dirigées par le formateur relient les sujets du module à l'application sur le lieu de travail. Utilisation des jumeaux numériques de la chaîne d'approvisionnement pour la simulation continue du réseau.
À qui s’adresse cette formation
Professionnels de l'approvisionnement et du sourcing, responsables de la chaîne d'approvisionnement, équipes de relations fournisseurs, responsables des opérations et responsables des stocks ou des entrepôts.
Avant de participer
Préparez un objectif d’apprentissage et un exemple anonymisé à discuter. Avant toute réservation, confirmez auprès d’ISDS les comptes logiciels, le matériel et les autres prérequis éventuels.
Comment rejoindre ce cours de gestion de la chaîne d'approvisionnement et d'excellence opérationnelle en Malaisie
Vous recherchez en Malaisie une formation à la gestion de la chaîne logistique qui relie la planification à l’exécution quotidienne ? Elle s’adresse aux responsables de la chaîne logistique, aux responsables opérationnels, aux professionnels des achats et aux responsables des stocks ou des entrepôts. Ils repartent avec une démarche de planification transversale, des indicateurs clés de performance du réseau et un plan d’action pour l’excellence opérationnelle.
Envoyer une demande de renseignements
Le dispositif HRD Corp s’applique en Malaisie et dépend de l’éligibilité de l’employeur et du programme. Pour une demande internationale, sollicitez un devis adapté à votre lieu de formation.
Votre formateur
Dr Jude Selvaraj Joseph
Formateur expert et consultant, il possède plus de 25 ans d’expérience professionnelle dans l’éducation, l’hôtellerie, la logistique et la chaîne d’approvisionnement. Ses interventions associent leadership, développement des compétences et amélioration des opérations.
La disponibilité du formateur est confirmée pour chaque programme.
Recevez la brochure complète de la formation par e-mail
Renseignez vos coordonnées pour recevoir par e-mail le plan complet de la formation, les objectifs pédagogiques et l’approche d’apprentissage.
La brochure et le plan de formation sont en anglais. Avant toute réservation, demandez-nous de confirmer la langue de la formation.
Questions sur la formation « Gestion de la chaîne logistique et excellence opérationnelle »
Ce cours de gestion de la chaîne d'approvisionnement couvre-t-il le S&OP et la planification de la demande ?
Oui. La formation aborde le passage des prévisions traditionnelles à la détection et à l’orientation de la demande, à partir des signaux des consommateurs, des données des points de vente (POS) et des variables externes, ainsi que la mesure de la précision des prévisions. Elle retrace ensuite l’évolution du S&OP vers la planification intégrée de l’entreprise, en coordonnant finance, opérations, ventes et achats, avec des décisions de direction fondées sur des scénarios.
Qui devrait suivre la formation Supply Chain Management & Operational Excellence ?
Professionnels de l'approvisionnement et du sourcing, responsables de la chaîne d'approvisionnement, équipes de relations fournisseurs, responsables des opérations et responsables des stocks ou des entrepôts.
Qui enseigne le cours Supply Chain Management & Operational Excellence ?
Dr Jude Selvaraj Joseph est le formateur désigné. Sa disponibilité est confirmée lors de l’organisation de votre programme.
Quelle est l’approche pédagogique ?
Les explications et les discussions dirigées par le formateur relient les sujets du module à l'application sur le lieu de travail. Utilisation des jumeaux numériques de la chaîne d'approvisionnement pour la simulation continue du réseau.
Ce cours de gestion de la chaîne d'approvisionnement est-il un diplôme ou un cours de courte durée ?
Il s'agit d'une formation courte de deux jours destinée aux professionnels de la chaîne d'approvisionnement, des achats et des opérations, proposée sous forme de cours public ou de formation interne. Ce n'est pas un diplôme académique; les participants aux cours publics reçoivent un certificat de participation. Protocoles de réponse rapide
Quelle est la durée de la formation « Gestion de la chaîne logistique et excellence opérationnelle » ?
La formation dure 2 jours. Contactez ISDS pour connaître la prochaine session interentreprises ou convenir d’un calendrier intra-entreprise pour votre équipe.
La formation « Gestion de la chaîne logistique et excellence opérationnelle » est-elle éligible à une prise en charge HRDF ?
Avant toute réservation, demandez à ISDS de confirmer l’éligibilité de ce programme au dispositif HRD Corp (anciennement HRDF) et les modalités de prise en charge. Le cas échéant, les demandes sont gérées par notre partenaire Orange Revolution.
Une attestation est-elle remise à l’issue de la formation « Gestion de la chaîne logistique et excellence opérationnelle » ?
Les participants aux sessions interentreprises reçoivent une attestation de participation. Contactez ISDS pour connaître les modalités d’attestation des formations intra-entreprise.
Combien coûte la formation « Gestion de la chaîne logistique et excellence opérationnelle » ?
Demandez un devis ou une proposition de formation intra-entreprise. Indiquez la formation, l’effectif et les dates souhaitées ; nous confirmerons le format, les tarifs, les prestations incluses et, le cas échéant, les modalités de prise en charge HRD Corp.