Achats stratégiques et sélection des fournisseurs — formation professionnelle
Faites évoluer votre fonction achats de l’achat transactionnel vers la création de valeur stratégique, avec des décisions d’approvisionnement tenant compte des exigences ESG et des ruptures de fourniture. Cette formation de deux jours en Malaisie aborde la stratégie par catégorie avec la matrice de Kraljic, les approvisionnements durables et éthiques, la cartographie des risques à plusieurs niveaux de la chaîne et les dossiers économiques fondés sur la valeur totale de possession.
Présentation de la formation
Le contexte des achats à l’horizon 2030 impose de passer de l’achat transactionnel à la création de valeur stratégique. Cette masterclass intensive de 2 jours apporte aux dirigeants et professionnels des achats des méthodes avancées pour intégrer le développement durable, des stratégies résilientes d’approvisionnement à plusieurs niveaux, les écosystèmes numériques et des cadres d’achats agiles. Les participants apprennent à relier les achats à la stratégie générale de l’entreprise tout en réduisant les risques macroéconomiques et géopolitiques.
Programme : Strategic Procurement & Sourcing Excellence 2030
Quelle formation choisir ?
Choisissez l'approvisionnement et l'approvisionnement stratégiques pour la stratégie de catégorie, l'approvisionnement éthique, l'intelligence du marché, le risque d'approvisionnement et la valeur totale de propriété. AI Procurement & Intelligent Sourcing se concentre sur l'application de l'IA dans l'ensemble du processus source-to-pay, y compris les enchères électroniques, la classification des dépenses, la prévision des prix, l'analyse des contrats, la surveillance des risques des fournisseurs et la gouvernance de l'IA.
Comparer avec « Achats avec l’IA et sélection intelligente des fournisseurs » →
Strategic Procurement & Sourcing définit l’orientation à travers la gestion des catégories, la stratégie d’approvisionnement, la résilience aux risques d’approvisionnement et une feuille de route de transformation des achats. L'optimisation des coûts d'approvisionnement et l'analyse des dépenses se concentrent sur les chiffres : classification des dépenses et tableaux de bord, modèles de coûts vierges, budgétisation base zéro, ingénierie de la valeur et reporting de la valeur des achats aux dirigeants financiers.
Comparer avec « Optimisation des coûts d’achat et analyse des dépenses » →
Choisissez l'approvisionnement et l'approvisionnement stratégiques pour planifier la manière dont les biens et services sont achetés, depuis la stratégie de catégorie et les marchés des fournisseurs jusqu'à la valeur totale de propriété. La gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'excellence opérationnelle couvrent le flux plus large, y compris la planification de la demande, le S&OP, la conception du réseau, l'exécution Lean, les tours de contrôle et la logistique circulaire.
Comparer avec « Gestion de la chaîne logistique et excellence opérationnelle » →
Ce que vous apprendrez
- Alignement stratégique : alignez les mesures et les stratégies d'approvisionnement directement sur les objectifs organisationnels et les exigences ESG. Cours de rédaction de communiqués de presse
- Résilience aux risques : créez des réseaux de fournisseurs flexibles et à plusieurs niveaux, capables de supporter les chocs de la chaîne d'approvisionnement mondiale.
- Intégration numérique : tirez parti des outils et plateformes de sourcing avancés pour automatiser les tâches de routine et améliorer la prise de décision stratégique.
- Création de valeur : passez de la réduction des coûts unitaires à la valeur totale de propriété (TVO) et au développement de partenariats stratégiques.
Le plan complet de la formation ci-dessous est conservé en anglais.
Course outline
Explore the 8 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.
Day 1: Strategic Foundations & Agile Sourcing Frameworks
The 2030 Procurement Landscape & Value Architecture
- Evolving macro-economic trends, ESG mandates, and market disruptions.
- Transitioning from cost-center to strategic value engine.
- Setting 2030 strategic sourcing objectives and KPIs.
Advanced Category Management & Strategic Alignment
- Next-generation Kraljic matrix adaptations for the modern economy.
- Developing category strategies aligned with organizational vision.
- Stakeholder mapping and cross-functional alignment techniques.
Sustainable & Ethical Sourcing Protocols
- Integrating Scope 1, 2, and 3 emissions tracking into sourcing decisions.
- Circular economy principles in materials and services procurement.
- Ensuring supply chain transparency and ethical compliance.
Agile Sourcing & Market Intelligence
- Implementing agile frameworks (Scrum/Kanban) in sourcing projects.
- Real-time market intelligence gathering and predictive supply dynamics.
- Rapid supplier onboarding and adaptive sourcing strategies.
Day 2: Digital Transformation, Risk & Future-Proofing
Digital Sourcing Ecosystems & Automation
- Evaluating digital procurement platforms and automated workflows.
- Smart contracting and blockchain-enabled traceability overview.
- Data-driven supplier discovery and e-sourcing tools.
Supply Chain Risk Management & Geopolitical Resilience
- Mapping multi-tier supply networks and identifying single points of failure.
- Geopolitical risk assessment and Nearshoring/Reshoring strategies.
- Developing robust business continuity and contingency plans.
Total Value of Ownership (TVO) & Strategic Trade-offs
- Moving beyond purchase price: Total Cost of Ownership (TCO) vs. TVO.
- Factoring lifecycle costs, sustainability metrics, and innovation value.
- Building compelling business cases for strategic procurement initiatives.
Strategic Execution & Continuous Improvement
- Drafting the 2030 Procurement Transformation Roadmap.
- Change management for procurement teams and internal stakeholders.
- Measuring long-term value creation and continuous optimization.
Exécution stratégique et amélioration continue
Les explications et les échanges animés par le formateur relient les thèmes des modules à leur application en situation professionnelle.
À qui s’adresse cette formation
Professionnels de l'approvisionnement et du sourcing, responsables de la chaîne d'approvisionnement, équipes de relations fournisseurs, responsables des opérations et responsables des stocks ou des entrepôts.
Avant de participer
Préparez un objectif d’apprentissage et un exemple anonymisé à discuter. Avant toute réservation, confirmez auprès d’ISDS les comptes logiciels, le matériel et les autres prérequis éventuels.
Comment rejoindre ce cours d'approvisionnement stratégique et d'approvisionnement en Malaisie
Vous recherchez en Malaisie une formation aux achats centrée sur la sélection stratégique des fournisseurs plutôt que sur les achats courants ? Elle s’adresse aux professionnels des achats et du sourcing, aux responsables de la chaîne logistique, aux équipes chargées des relations fournisseurs et aux responsables opérationnels. Ils repartent avec des outils de stratégie par catégorie, une approche de la valeur totale de possession pour les dossiers de justification et une première feuille de route de transformation des achats.
Envoyer une demande de renseignements
Le dispositif HRD Corp s’applique en Malaisie et dépend de l’éligibilité de l’employeur et du programme. Pour une demande internationale, sollicitez un devis adapté à votre lieu de formation.
Votre formateur
Dr Jude Selvaraj Joseph
Formateur expert et consultant, il possède plus de 25 ans d’expérience professionnelle dans l’éducation, l’hôtellerie, la logistique et la chaîne d’approvisionnement. Ses interventions associent leadership, développement des compétences et amélioration des opérations.
La disponibilité du formateur est confirmée pour chaque programme.
Recevez la brochure complète de la formation par e-mail
Renseignez vos coordonnées pour recevoir par e-mail le plan complet de la formation, les objectifs pédagogiques et l’approche d’apprentissage.
La brochure et le plan de formation sont en anglais. Avant toute réservation, demandez-nous de confirmer la langue de la formation.
Questions sur la formation « Achats stratégiques et sélection des fournisseurs »
Que couvre cette formation aux achats au-delà de la recherche du prix le plus bas ?
Il déplace l'accent de la réduction des coûts unitaires vers la valeur totale de propriété. Le cours couvre la stratégie de catégorie basée sur Kraljic, les émissions de scope 1, 2 et 3 dans les décisions d'approvisionnement, le risque d'approvisionnement à plusieurs niveaux avec des options de délocalisation et de relocalisation et les outils d'approvisionnement numériques, puis se termine par la rédaction d'une feuille de route de transformation des achats pour 2030.
Qui devrait suivre la formation sur les achats et l'approvisionnement stratégiques ?
Professionnels de l'approvisionnement et du sourcing, responsables de la chaîne d'approvisionnement, équipes de relations fournisseurs, responsables des opérations et responsables des stocks ou des entrepôts.
Qui enseigne le cours Approvisionnement stratégique et approvisionnement ?
Dr Jude Selvaraj Joseph est le formateur désigné. Sa disponibilité est confirmée lors de l’organisation de votre programme.
Quelle est l’approche pédagogique ?
Les explications et les échanges animés par le formateur relient les thèmes des modules à leur application en situation professionnelle.
Quelle est la durée de la formation « Achats stratégiques et sélection des fournisseurs » ?
La formation dure 2 jours. Contactez ISDS pour connaître la prochaine session interentreprises ou convenir d’un calendrier intra-entreprise pour votre équipe.
La formation « Achats stratégiques et sélection des fournisseurs » est-elle éligible à une prise en charge HRDF ?
Avant toute réservation, demandez à ISDS de confirmer l’éligibilité de ce programme au dispositif HRD Corp (anciennement HRDF) et les modalités de prise en charge. Le cas échéant, les demandes sont gérées par notre partenaire Orange Revolution.
Une attestation est-elle remise à l’issue de la formation « Achats stratégiques et sélection des fournisseurs » ?
Les participants aux sessions interentreprises reçoivent une attestation de participation. Contactez ISDS pour connaître les modalités d’attestation des formations intra-entreprise.
Combien coûte la formation « Achats stratégiques et sélection des fournisseurs » ?
Demandez un devis ou une proposition de formation intra-entreprise. Indiquez la formation, l’effectif et les dates souhaitées ; nous confirmerons le format, les tarifs, les prestations incluses et, le cas échéant, les modalités de prise en charge HRD Corp.