Planification stratégique et d’entreprise — formation professionnelle
Traduisez les priorités stratégiques en actions dont les équipes peuvent prendre la responsabilité et assurer le suivi. Cette formation de deux jours en Malaisie à la planification stratégique et d’entreprise part de l’analyse organisationnelle et des choix à effectuer pour aboutir à des objectifs mesurables, des initiatives, une affectation cohérente des ressources et des routines de mise en œuvre.
Présentation de la formation
Un plan d'entreprise n'a de valeur que lorsqu'il guide les décisions, les ressources et l'action quotidienne. Ce programme donne aux participants une structure pratique pour analyser l'environnement, définir une orientation stratégique et traduire les priorités en initiatives coordonnées. Les participants travaillent à partir de la vision et de la mission à travers des objectifs, des mesures, des disciplines de mise en œuvre et des examens, en gardant le plan connecté à la fois à la réalité commerciale et à une exécution responsable.
Programme : Effective Corporate Planning: Vision to Execution
Ce que vous apprendrez
- Clarifier l'orientation stratégique et les hypothèses derrière le plan.
- Utiliser une analyse structurée pour identifier les priorités, les choix et les compromis.
- Convertissez vos objectifs en objectifs, initiatives et appropriation mesurables.
- Créez des rythmes de révision et une visibilité qui renforcent l'exécution.
Le plan complet de la formation ci-dessous est conservé en anglais.
Course outline
Explore the 5 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.
Planning foundations
Purpose, vision, mission, values and the role of a corporate plan in decision-making.
- Clarify the role of vision, mission and values in organisational direction.
- Connect the corporate plan to decisions, resources and day-to-day priorities.
- Identify planning assumptions and the outcomes the organisation wants to achieve.
Strategic analysis
Internal capability, external environment, stakeholders, trends, risks and planning assumptions.
- Examine internal capability alongside the external operating environment.
- Consider stakeholders, emerging trends, risks and performance information.
- Use the analysis to identify choices and priorities that deserve leadership attention.
Strategic choices and priorities
Evaluating options, defining focus areas and making trade-offs visible.
- Compare strategic options against organisational goals and available capacity.
- Define focus areas and make the trade-offs between competing priorities explicit.
- Translate broad strategic intent into a manageable set of priorities.
Objectives, measures and initiatives
Building results chains, useful KPIs, initiative portfolios and ownership.
- Turn priorities into measurable objectives, indicators and coordinated initiatives.
- Connect activities to the results they are intended to produce.
- Define ownership and align the initiative portfolio with available resources.
Execution and review
Governance, cascading priorities, resource alignment, progress reviews and adaptation.
- Cascade priorities so that teams understand their contribution to the plan.
- Establish governance, progress reviews and visibility of implementation.
- Use performance evidence to adjust the plan as conditions change.
Un cadre clair de la stratégie à l'exécution
Les explications du formateur, la mise en pratique guidée et les échanges relient les thèmes des modules à des situations professionnelles concrètes. L’accent est mis sur l’application des méthodes dans votre fonction ou votre équipe.
À qui s’adresse cette formation
Dirigeants supérieurs, équipes stratégiques, planificateurs d'entreprise, chefs d'unité commerciale, responsables de la performance et équipes de portefeuille de projets.
Avant de participer
Considérez le défi de planification auquel vous êtes confronté au niveau de l'organisation, du service ou de l'équipe. Apportez un exemple non confidentiel d'un objectif ou d'une initiative que vous souhaitez rendre plus mesurable et plus réalisable.
Comment rejoindre ce cours de planification stratégique et d'entreprise en Malaisie
Cette formation à la planification stratégique s’adresse aux dirigeants et aux équipes de planification qui ont besoin d’un atelier pratique, au-delà d’un exposé théorique sur la stratégie. Vous reliez les priorités aux indicateurs clés de performance, aux initiatives, aux responsables et aux routines de suivi que votre organisation peut appliquer.
Envoyer une demande de renseignements
Le dispositif HRD Corp s’applique en Malaisie et dépend de l’éligibilité de l’employeur et du programme. Pour une demande internationale, sollicitez un devis adapté à votre lieu de formation.
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La brochure et le plan de formation sont en anglais. Avant toute réservation, demandez-nous de confirmer la langue de la formation.
Questions sur la formation « Planification stratégique et d’entreprise »
Comment le cours relie-t-il la stratégie à l'exécution ?
Commencez par les hypothèses de vision, de mission et de planification, puis évaluez les capacités internes, les conditions externes et les choix stratégiques. Traduisez les priorités en objectifs, mesures et initiatives, avec appropriation, alignement des ressources et examens des progrès.
Le cours inclut-il des KPI et un plan d’action ?
Oui. Travaillez avec des chaînes de résultats, des KPI utiles et des portefeuilles d'initiatives pour relier les objectifs stratégiques à l'action. Les routines d’appropriation et d’examen contribuent à rendre les progrès visibles et à maintenir le travail du département aligné sur le plan plus large.
Est-ce pertinent pour la planification ministérielle ?
Oui. Les managers et les chefs de service peuvent utiliser le cadre de planification pour définir des priorités pour leur domaine, attribuer des actions et maintenir leur travail aligné sur les objectifs plus larges de l'organisation.
En quoi cela diffère-t-il de la masterclass Business Intelligence ?
Ce cours se concentre sur le processus de planification et d'exécution. La masterclass Strategic Business Intelligence & Corporate Planning met davantage l’accent sur l’utilisation des données commerciales, des analyses et des informations sur les performances pour éclairer les décisions stratégiques.
Des réductions de groupe ou d'étudiant sont-elles disponibles pour le cours de planification stratégique et d'entreprise ?
Oui. Lors d’une demande de devis, une remise de groupe de 20% s’applique automatiquement à partir de 5 participants. Les étudiants bénéficient d’une remise de 50% avec une adresse e-mail valide d’un établissement d’enseignement ; la remise de groupe ne s’applique pas aux inscriptions étudiantes. Les devis intra-entreprise reposent sur un tarif forfaitaire par programme.
Quelle est la durée de la formation « Planification stratégique et d’entreprise » ?
La formation dure 2 jours. Contactez ISDS pour connaître la prochaine session interentreprises ou convenir d’un calendrier intra-entreprise pour votre équipe.
La formation « Planification stratégique et d’entreprise » est-elle éligible à une prise en charge HRDF ?
Oui. Cette formation est éligible à une prise en charge HRD Corp (anciennement HRDF). Les demandes sont gérées par notre partenaire Orange Revolution, et ISDS confirme les modalités avec votre devis.
Une attestation est-elle remise à l’issue de la formation « Planification stratégique et d’entreprise » ?
Les participants aux sessions interentreprises reçoivent une attestation de participation. Contactez ISDS pour connaître les modalités d’attestation des formations intra-entreprise.
Combien coûte la formation « Planification stratégique et d’entreprise » ?
Demandez un devis ou une proposition de formation intra-entreprise. Indiquez la formation, l’effectif et les dates souhaitées ; nous confirmerons le format, les tarifs, les prestations incluses et, le cas échéant, les modalités de prise en charge HRD Corp.