Évaluation des fournisseurs et gestion de leur performance — formation professionnelle
Choisissez vos fournisseurs à partir de données probantes et intervenez rapidement lorsque la qualité, les coûts, les livraisons ou la performance ESG se dégradent. Cette formation de deux jours à la gestion des fournisseurs en Malaisie couvre la qualification en plusieurs étapes et les vérifications préalables, les grilles de notation QCDSE pondérées, les plans d’actions correctives et préventives (CAPA) et la répartition des fournisseurs en catégories stratégiques, privilégiées, tactiques et de produits courants.
Présentation de la formation
Un réseau de fournisseurs résilient et performant est essentiel à la continuité de l’activité et à la croissance stratégique. Cette formation propose une feuille de route complète pour concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de qualification des fournisseurs de nouvelle génération, de suivi dynamique de leur performance et de développement de leurs capacités. Les participants apprennent à construire des systèmes de notation robustes pondérés par les risques et à stimuler l’innovation continue chez les fournisseurs.
Programme : Supplier Evaluation, Qualification & Performance Excellence 2030
Quelle formation choisir ?
Choisissez la formation Évaluation des fournisseurs et gestion de leur performance pour qualifier les fournisseurs, concevoir des tableaux de performance, assurer le suivi et gérer les résultats insuffisants ou la fin d’une relation. La formation Négociation des achats et gestion des fournisseurs se concentre sur la négociation d’accords et de dispositifs de partage de valeur, puis sur leur pérennisation grâce à la gouvernance des relations fournisseurs.
Comparer avec « Négociation des achats et gestion des fournisseurs » →
La formation Évaluation des fournisseurs et gestion de leur performance se concentre sur le panel de fournisseurs, de la qualification et des vérifications ESG aux tableaux de performance et à la segmentation par niveau. La formation Gestion de la chaîne logistique et excellence opérationnelle adopte une vision de bout en bout : planification de la demande, planification intégrée de l’entreprise, conception des réseaux, exécution lean, visibilité et tours de contrôle.
Comparer avec « Gestion de la chaîne logistique et excellence opérationnelle » →
Ce que vous apprendrez
- Intégration rigoureuse : mettez en œuvre des protocoles d'évaluation rigoureux et automatisés pour les fournisseurs nouveaux et existants.
- Mesures de performances dynamiques : transition des évaluations trimestrielles statiques vers des tableaux de bord en temps réel basés sur les données.
- Atténuation des risques : détection précoce des risques financiers, opérationnels et réglementaires à travers le réseau de fournisseurs.
- Innovation des fournisseurs : favorisez les programmes collaboratifs de croissance et de développement qui libèrent les capacités des fournisseurs.
Le plan complet de la formation ci-dessous est conservé en anglais.
Course outline
Explore the 8 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.
Day 1: Frameworks, Onboarding & Qualification
The Next-Gen Supplier Management Paradigm
- Strategic importance of supplier performance in 2030 networks.
- Aligning supplier criteria with organizational resilience and ESG.
- Establishing end-to-end supplier lifecycle management architectures.
Comprehensive Supplier Qualification & Due Diligence
- Designing multi-stage supplier qualification frameworks.
- Assessing financial health, solvency, and operational capability.
- Evaluating cybersecurity posture, data protection, and compliance.
ESG, Human Rights & Sustainable Qualification
- Auditing supplier labor practices, diversity, and governance (ESG).
- Carbon footprint accounting and Scope 3 compliance verification.
- Third-party risk management (TPRM) tools and verification protocols.
Designing Dynamic Balanced Scorecards
- Selecting meaningful KPIs across Quality, Cost, Delivery, Service, and ESG (QCDSE).
- Weighting metrics based on category criticality.
- Automating data collection for objective performance tracking.
Day 2: Performance Management & Continuous Excellence
Real-Time Performance Monitoring & Feedback
- Transitioning from quarterly reviews to real-time performance tracking.
- Constructive feedback loops and collaborative corrective action plans (CAPA).
- Managing underperforming suppliers: Remediation vs. exit strategies.
Supplier Capability Building & Joint Innovation
- Designing supplier development and capability enhancement programs.
- Incentivizing suppliers to propose process improvements and innovations.
- Creating co-investment models for operational upgrades.
Supplier Segmentation & Tiering Strategies
- Categorizing suppliers into Strategic, Preferred, Tactical, and Commodity tiers.
- Tailoring governance and engagement models according to tiering.
- Managing dependency risk with single and sole-source suppliers.
Governance, Integration & Future Excellence
- Establishing organizational supplier performance review boards.
- Integrating supplier performance metrics into overall business planning.
- Case study analysis and building a supplier excellence roadmap.
Gouvernance, intégration et excellence future
Les explications et les échanges animés par le formateur relient les thèmes des modules à leur application en situation professionnelle.
À qui s’adresse cette formation
Professionnels de l'approvisionnement et du sourcing, responsables de la chaîne d'approvisionnement, équipes de relations fournisseurs, responsables des opérations et responsables des stocks ou des entrepôts.
Avant de participer
Préparez un objectif d’apprentissage et un exemple anonymisé à discuter. Avant toute réservation, confirmez auprès d’ISDS les comptes logiciels, le matériel et les autres prérequis éventuels.
Comment participer à ce cours d'évaluation des fournisseurs et de gestion des performances en Malaisie
Vous recherchez un cours d’évaluation des fournisseurs pour votre équipe d’approvisionnement ou de relations avec les fournisseurs ? Il convient aux professionnels des achats et du sourcing, aux équipes de relations fournisseurs, aux responsables de la chaîne d'approvisionnement et aux responsables des opérations, qui repartent avec un cadre de qualification, une approche de tableau de bord pondéré et une feuille de route d'excellence des fournisseurs construite grâce à l'analyse d'études de cas.
Envoyer une demande de renseignements
Le dispositif HRD Corp s’applique en Malaisie et dépend de l’éligibilité de l’employeur et du programme. Pour une demande internationale, sollicitez un devis adapté à votre lieu de formation.
Votre formateur
Dr Jude Selvaraj Joseph
Formateur expert et consultant, il possède plus de 25 ans d’expérience professionnelle dans l’éducation, l’hôtellerie, la logistique et la chaîne d’approvisionnement. Ses interventions associent leadership, développement des compétences et amélioration des opérations.
La disponibilité du formateur est confirmée pour chaque programme.
Recevez la brochure complète de la formation par e-mail
Renseignez vos coordonnées pour recevoir par e-mail le plan complet de la formation, les objectifs pédagogiques et l’approche d’apprentissage.
La brochure et le plan de formation sont en anglais. Avant toute réservation, demandez-nous de confirmer la langue de la formation.
Questions sur la formation « Évaluation des fournisseurs et gestion de leur performance »
Qu'est-ce qui entre dans une fiche de performance des fournisseurs dans ce cours de gestion des fournisseurs ?
Le cours crée des tableaux de bord équilibrés sur la qualité, le coût, la livraison, le service et l'ESG (QCDSE), avec des mesures pondérées par la criticité de la catégorie et une collecte de données automatisée. Il couvre ensuite le passage des examens trimestriels au suivi en temps réel, le feedback via des plans d'actions correctives et les décisions de remédiation ou de retrait pour les fournisseurs sous-performants.
Qui devrait suivre la formation sur l'évaluation et la gestion des performances des fournisseurs ?
Professionnels de l'approvisionnement et du sourcing, responsables de la chaîne d'approvisionnement, équipes de relations fournisseurs, responsables des opérations et responsables des stocks ou des entrepôts.
Qui enseigne le cours Évaluation des fournisseurs et gestion de la performance ?
Dr Jude Selvaraj Joseph est le formateur désigné. Sa disponibilité est confirmée lors de l’organisation de votre programme.
Quelle est l’approche pédagogique ?
Les explications et les échanges animés par le formateur relient les thèmes des modules à leur application en situation professionnelle.
Quelle est la durée de la formation « Évaluation des fournisseurs et gestion de leur performance » ?
La formation dure 2 jours. Contactez ISDS pour connaître la prochaine session interentreprises ou convenir d’un calendrier intra-entreprise pour votre équipe.
La formation « Évaluation des fournisseurs et gestion de leur performance » est-elle éligible à une prise en charge HRDF ?
Avant toute réservation, demandez à ISDS de confirmer l’éligibilité de ce programme au dispositif HRD Corp (anciennement HRDF) et les modalités de prise en charge. Le cas échéant, les demandes sont gérées par notre partenaire Orange Revolution.
Une attestation est-elle remise à l’issue de la formation « Évaluation des fournisseurs et gestion de leur performance » ?
Les participants aux sessions interentreprises reçoivent une attestation de participation. Contactez ISDS pour connaître les modalités d’attestation des formations intra-entreprise.
Combien coûte la formation « Évaluation des fournisseurs et gestion de leur performance » ?
Demandez un devis ou une proposition de formation intra-entreprise. Indiquez la formation, l’effectif et les dates souhaitées ; nous confirmerons le format, les tarifs, les prestations incluses et, le cas échéant, les modalités de prise en charge HRD Corp.