Informatique décisionnelle et stratégie — formation professionnelle
Reliez les rapports d’activité et l’analyse organisationnelle aux décisions que votre équipe doit prendre. Cette masterclass de deux jours en Malaisie, consacrée à l’informatique décisionnelle et à la planification stratégique, utilise les analyses SWOT et PESTLE, les enseignements de la performance et les indicateurs stratégiques pour élaborer des objectifs et un plan d’action collectif.
Présentation de la formation
Ce programme de deux jours relie l’informatique décisionnelle, l’analyse organisationnelle et la planification d’entreprise. Les participants interprètent les données, évaluent les forces et les risques, puis élaborent des stratégies qui alignent les équipes sur les objectifs à long terme de l’entreprise. Des études de cas, des discussions en groupe et des exercices de planification favorisent la mise en pratique.
Programme : Strategic Business Intelligence & Corporate Planning Masterclass
Ce que vous apprendrez
- Utilisez la business intelligence et les données de performances pour prendre en charge les décisions stratégiques.
- Évaluer les forces, les risques, les opportunités et les écarts de performance de l'organisation.
- Développer des objectifs stratégiques, des plans d'action et des KPI significatifs.
- Renforcer l'exécution stratégique grâce au leadership, à l'innovation et à la sensibilisation aux risques.
Le plan complet de la formation ci-dessous est conservé en anglais.
Course outline
Explore the 8 modules covered in the programme. The sequence and emphasis can be tailored to participant needs.
Day 1 | Business Intelligence & Strategic Analysis
Introduction to Business Intelligence & Strategic Planning
BI concepts, the role of strategic planning, linking data to organisational strategy, and leadership decision-making.
- Explain business intelligence concepts and the importance of strategic planning.
- Link data and intelligence to organisational strategy.
- Consider the role of strategic leadership in informed decision-making.
Organisational Analysis & Business Environment Assessment
Internal and external analysis, SWOT, PESTLE, stakeholder analysis, market trends and competitive intelligence.
- Assess the internal and external business environment using SWOT and PESTLE.
- Examine stakeholder needs, organisational risks and opportunities.
- Use market trends and competitive intelligence to inform strategic analysis.
Data-Driven Decision Making
Business data, performance indicators, reports, dashboards and identifying improvement opportunities.
- Understand business data and the performance indicators that matter.
- Interpret reports, dashboards and analytics in their business context.
- Use the findings to support decisions and identify performance gaps.
Strategic Thinking & Problem Solving
Critical thinking, prioritisation, decision-making and managing uncertainty through business scenarios.
- Apply critical thinking and structured problem-solving to strategic questions.
- Use prioritisation and decision-making techniques to compare possible actions.
- Work through uncertainty and organisational challenges using business scenarios.
Day 2 | Strategic Planning & Organisational Performance
Developing Effective Strategic Plans
Vision, mission, goals, departmental alignment, action planning and implementation.
- Use strategic planning frameworks to connect vision, mission and goals.
- Develop strategic objectives and align departmental priorities.
- Translate the direction into action plans and implementation arrangements.
Performance Management & Strategic KPIs
Measuring effectiveness, monitoring implementation, reporting and evaluating progress.
- Define KPIs that reflect organisational effectiveness and strategic progress.
- Monitor implementation using relevant performance measures.
- Use reporting and evaluation to review progress and guide decisions.
Innovation, Risk Management & Organisational Sustainability
Continuous improvement, strategic risk, business continuity, resilience and sustainable growth.
- Connect innovation and continuous improvement to organisational priorities.
- Consider strategic risk, business continuity and resilience.
- Explore approaches to sustainable organisational growth.
Strategic Leadership & Future Planning
Leadership in execution, communication, change management and a final group action-plan presentation.
- Clarify leadership responsibilities in strategic execution.
- Strengthen strategic communication, alignment and change management.
- Present a group action plan and use facilitator feedback to refine it.
Un plan stratégique avec des objectifs et des KPI clairs
Des études de cas, des discussions de groupe, des analyses stratégiques et des simulations de prise de décision soutiennent le travail de planification. Les participants développent des objectifs et des KPI, puis présentent un plan d'action de groupe pour obtenir des commentaires.
À qui s’adresse cette formation
Dirigeants d'entreprise, équipes de planification d'entreprise, chefs de département, équipes de stratégie et de performance.
Avant de participer
Réfléchissez aux décisions et aux questions de performance que votre rôle implique. Un défi de planification anonymisé ou une mesure commerciale peut fournir un contexte à l'atelier ; discutez de vos attentes avec ISDS avant de réserver.
Comment rejoindre ce cours de Business Intelligence & Stratégie en Malaisie
Cette formation à l’informatique décisionnelle s’adresse aux dirigeants, aux chefs de service et aux équipes chargées de la stratégie et de la performance qui souhaitent fonder leurs décisions de planification sur des données probantes. Vous transformez les enseignements de l’activité et les indicateurs clés de performance en un plan d’action stratégique.
Envoyer une demande de renseignements
Le dispositif HRD Corp s’applique en Malaisie et dépend de l’éligibilité de l’employeur et du programme. Pour une demande internationale, sollicitez un devis adapté à votre lieu de formation.
Votre formateur
Dr Jude Selvaraj Joseph
Formateur expert et consultant, il possède plus de 25 ans d’expérience professionnelle dans l’éducation, l’hôtellerie, la logistique et la chaîne d’approvisionnement. Ses interventions associent leadership, développement des compétences et amélioration des opérations.
La disponibilité du formateur est confirmée pour chaque programme.
Recevez la brochure complète de la formation par e-mail
Renseignez vos coordonnées pour recevoir par e-mail le plan complet de la formation, les objectifs pédagogiques et l’approche d’apprentissage.
La brochure et le plan de formation sont en anglais. Avant toute réservation, demandez-nous de confirmer la langue de la formation.
Questions sur la formation « Informatique décisionnelle et stratégie »
S'agit-il d'un cours de certification logicielle Power BI ?
La formation porte sur l’utilisation des informations de l’entreprise pour prendre des décisions stratégiques, définir des indicateurs clés de performance et élaborer des plans d’entreprise. Si votre objectif principal est d’apprendre à utiliser Power BI ou d’obtenir une certification logicielle, échangez sur ce besoin avec ISDS avant de choisir cette formation.
À qui s’adresse cette masterclass de business intelligence ?
Le programme est conçu pour les chefs d'entreprise, les équipes de planification d'entreprise, les chefs de service et les équipes de stratégie et de performance. Il se concentre sur l’interprétation des preuves commerciales, la définition des priorités et l’alignement des plans entre les départements. Cours sur les outils de productivité de l'IA
Quels outils d’analyse et exercices pratiques sont inclus ?
Utilisez SWOT, PESTLE, l’analyse des parties prenantes et les informations sur les performances pour évaluer l’environnement commercial. Les travaux pratiques comprennent une analyse organisationnelle, une discussion de cas de business intelligence, une simulation de prise de décision, ainsi que l'élaboration d'objectifs stratégiques et de KPI avant une présentation du plan d'action du groupe.
En quoi ce cours diffère-t-il du cours de planification d'entreprise ?
Une planification d'entreprise efficace se concentre sur le processus de la stratégie à l'exécution. Cette masterclass met davantage l'accent sur les preuves commerciales, les décisions basées sur les données, l'analyse organisationnelle et les informations sur les performances stratégiques.
Quelle est la durée de la formation « Informatique décisionnelle et stratégie » ?
La formation dure 2 jours. Contactez ISDS pour connaître la prochaine session interentreprises ou convenir d’un calendrier intra-entreprise pour votre équipe.
La formation « Informatique décisionnelle et stratégie » est-elle éligible à une prise en charge HRDF ?
Oui. Cette formation est éligible à une prise en charge HRD Corp (anciennement HRDF). Les demandes sont gérées par notre partenaire Orange Revolution, et ISDS confirme les modalités avec votre devis.
Une attestation est-elle remise à l’issue de la formation « Informatique décisionnelle et stratégie » ?
Les participants aux sessions interentreprises reçoivent une attestation de participation. Contactez ISDS pour connaître les modalités d’attestation des formations intra-entreprise.
Combien coûte la formation « Informatique décisionnelle et stratégie » ?
Demandez un devis ou une proposition de formation intra-entreprise. Indiquez la formation, l’effectif et les dates souhaitées ; nous confirmerons le format, les tarifs, les prestations incluses et, le cas échéant, les modalités de prise en charge HRD Corp.